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MAS監査とは
MAS監査
MAS監査は、中小企業が目標達成できる経営体質を構築するための仕組みづくりのサポートです。ティーチング型のコンサルティングのような「こうしなさい」「それはダメ」と指南する経営支援ではありません。経営者の伴走者となって、経営者が最善の意思決定をスピーディに行い、自ら会社の課題に気づき、PDSサイクルを定着させることで課題を価値に変えられるようサポートします。MAS監査は従来の会計業務に付加価値をもたらし、顧問先企業の経営のパートナーとして信頼を得ることを可能にします。
MAS監査の流れ
60秒でわかる！MAS監査の流れ
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未来診断
決算評価や現状計画の
データから現状を把握 -
中期5ヵ年計画立案
自社の経営を見直し
5ヵ年計画を立てる -
単年度計画立案
5ヵ年計画をもとに
数値・行動計画を作成 -
経営計画発表会
方針を内外に周知させ
目標達成意識を高める -
いちげつ経営会議
月一の会議で現状分析と
アクションプラン策定
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セミナー情報
MAP経営は
企業の安定成長を
未来会計で実現します
株式会社MAP経営は創業から30年以上、全国の会計人と共に
中小企業を安定成長に導く「経営計画の専門会社」です。
MAP経営はこれまで、「中小企業の輝く未来を創造する」という理念のもと、会計人の皆様に経営計画作成ツール「MAP経営シミュレーション」と未来会計の概念を普及することで、そのお客様である中小企業を間接的に支援する活動を行ってきました。…
